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项目经理项目执行进度KPI绩效衡量表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目计划与控制

25%

项目计划准确性

1.能够准确预测项目所需时间；2.项目计划变更频率低；3.项目计划变更原因合理；4.项目计划变更对项目进度影响小。

5

项目计划与控制

25%

任务分配合理性

1.任务分配考虑团队成员技能和经验；2.任务分配后团队成员反馈积极；3.任务分配变更频率低。

5

项目计划与控制

25%

资源利用率

1.人力资源合理分配；2.物料资源有效使用；3.设备资源利用率高。

5

项目计划与控制

25%

项目进度监控

1.定期监控项目进度；2.及时发现进度偏差；3.对进度偏差有有效的纠正措施。

5

项目计划与控制

25%

变更管理

1.变更请求处理流程规范；2.变更影响评估准确；3.变更对项目进度影响可控。

5

团队协作与沟通

20%

团队协作

1.团队成员间沟通顺畅；2.团队成员积极参与