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2026CPA《公司战略与风险管理》知识点总结

一、战略与战略管理概述

理解战略的内涵是学习的起点。战略并非一句空洞的口号，它是企业在复杂多变的环境中，为实现长期目标而制定的一系列重大、长远的规划与行动方案。其核心在于明确“我们是谁？我们要到哪里去？我们如何到达那里？”这三个根本性问题。

使命、愿景与目标构成了战略的基石。使命回答了企业存在的理由和价值取向；愿景描绘了企业未来发展的理想蓝图，为组织指明方向；目标则将愿景具体化，使其成为可衡量、可实现、有时限的行动指南。三者层层递进，共同构成了企业战略的逻辑起点。

战略管理则是一个动态的过程，它涵盖了战略分析、战略选择与战略实施三个核心环节。这三个环节并非线性关系，而是相互影响、循环往复的有机整体。有效的战略管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑，抓住机遇，规避风险。

二、战略分析：洞察内外，审时度势

战略分析是战略管理的首要环节，其目的在于通过对企业内外部环境的系统审视，明确企业面临的机遇与挑战，以及自身的优势与劣势。

（一）外部环境分析

外部环境通常分为宏观环境与产业环境。

宏观环境分析常用PESTEL模型，即从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个维度进行扫描。这些因素往往超出企业的直接控