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现场改善考核试题（含答案及详细解析）

适用范围：生产车间班组长、现场管理员、一线改善专员

考核时长：60分钟

满分：100分

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）

1、现场改善的核心目的是（）

A、应付检查，完成考核任务B、消除浪费、提升效率、降低成本、保障品质安全

C、单纯整理现场卫生D、减少员工作业量

答案：B

详细解析：现场改善不是表面的卫生整理，也不是为了应付考核，更不是单纯减少员工工作。核心是通过持续排查、整改现场各类问题，消除生产中的等待、搬运、不良、冗余作业等浪费，实打实提升生产效率、产品品质，降低生产成本，同时规范现场作业，保障人员设备安全。

2、生产现场最常见、最容易被忽视的浪费是（）

A、物料浪费B、等待浪费C、搬运浪费D、加工浪费

答案：B

详细解析：等待浪费是现场最普遍、最易忽略的浪费。比如设备待机、物料未到位、等待质检、等待指令、人员待工等，这类浪费没有实物损耗，肉眼不易快速察觉，但会直接拉低整体产能，是现场改善的重点突破口。

3、5S管理中，“整顿”的核心要求是（）

A、打扫干净、无杂物B、物品定点、定量、定标识，取用无需寻找

C、养成良好作业习惯D、定期检查现场问题

答案：B

详细解析：5S整理是清理无用物品，整顿是对留存物品规范化摆放。核心就是定点放置、定量管控、标识清晰，做到人人清楚物品位置，拿取