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安全标兵培育树立管理实施要点

我在生产一线做安全管理快十年了，最深的感悟就是：抓安全从来不是靠安全员天天盯、天天罚就能做好的，真正管用的是让员工从心底里重视安全，愿意主动做好安全。而培育树立安全标兵，就是把“要我安全”转变成“我要安全”最有效的抓手之一。但很多单位对这项工作的理解都有偏差，觉得就是年底选两个好人、发个奖贴个光荣榜就完事了，最后选出来的人大家不服，也起不到带头作用，白白浪费了功夫。实际上，安全标兵的培育树立是一套完整的闭环管理工作，从前期标准制定到日常培育、再到评选树立、后续长效管理，每个环节都有需要落实的要点，哪一步做不到位，效果都会打折扣。本文就结合我这些年的实际工作经验，把各个环节的实施要点梳理清楚，给同行们做个参考。

1明确培育选拔标准，筑牢安全标兵选树的工作基础

选树安全标兵的第一步，就是把标准定清楚，标准错了、模糊了，后面再怎么做都是错的。很多单位出问题，往往就是出在标准这一步。

1.1分层分类制定标准，拒绝一刀切

不同岗位的安全要求天差地别，不能拿同一套标准去要求所有人。比如一线操作岗的员工，核心要求是遵守操作规程、能排查身边隐患、制止身边违章，那标准就要围绕这些来定；而安全管理岗的标兵，核心要求是落实安全责任、推动安全整改、组织安全培训，标准就要往管理成效上偏；就算是后勤岗，核心要求也只是做好办公区用电、消防这些日常安全，和一线操作的要求完全不一样