建筑工程施工部署与协调管理.pdfVIP

第五章施工部署协调管理

一、施工组织：

1、项目施工组织系统：

项目经理部由总部管理，按照企业项目管理模式——

GB/T19001-ISO9001模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面

为环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理。

项目经理部按照本公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手

册》、《项目技术管理手册》、《项目手册》、《项目安全管理手册》、《项目成

本管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见附后《项目管理组织机构图》。根据管理体系图，项目

经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，施工责任，各岗位各行其职。

二、施工部署原则：

本工程施工总工期为900日历天，工期比较张。为了保证基础、主体、装修、

设备安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面

的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

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