国开大《企业战略管理》机考复习资料第3套.docxVIP

前言

各位同学，大家好。《企业战略管理》作为一门研究企业长远发展方向与竞争策略的核心课程，其理论性与实践性均较强。为助力大家更好地应对机考，巩固所学知识，笔者结合课程重点与考核要求，整理了本套复习资料。希望这份资料能帮助大家梳理思路，抓住关键，在考试中取得理想成绩。请务必结合教材与课程视频，深入理解，灵活运用。

一、企业战略与战略管理概览

（一）企业战略的内涵与特征

企业战略是企业在市场经济环境中，为求得生存与长远发展，在分析内外环境的基础上，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出的长远、系统和全局的谋划。其核心在于定位与取舍，以获取持续的竞争优势。

企业战略具有以下基本特征：

1.全局性：战略以企业整体为研究对象，关注整体效益与长远发展。

2.长远性：着眼于未来，通常涉及较长时间跨度（一般为三至五年或更久）。

3.纲领性：是企业行动的总体框架和指导原则，具有方向性和指导性。

4.竞争性：核心目标是应对竞争，获取竞争优势，在市场中立足。

5.风险性：由于未来环境的不确定性，战略决策必然伴随风险。

6.动态性：需根据内外部环境变化进行调整和优化。

（二）企业战略管理的定义与过程

企业战略管理是指企业为实现战略目标，对战略的制定过程、实施过程和控制过程进行的管理。它是一个动态的、连续的过程，旨在确保企业战略的有效制定与执行。

战略管理过程通常包括