中资企业在港裁员困境与管理文化冲突探析.pdfVIP

21世纪经济/2017年/11月/17日/第011版

消费金融

辞退员工的感受

浙商行长

1997年亚洲金融后，市场对中资企业用人归纳起来有这么一些看法：相同职级的薪

水不高，但工作也不大；人情味比较浓厚，几乎不会辞退员工；中资绝对不会撤退，或

者说。

中资企业的管理者都是内地外派的，脑子里都带着内地工资的概念。当时内地工资与工

资差距较大，确定工资时很多中资企业要经过内地总部。所以，那个时候中资企业同样职级

的工资要比市场的平均水平低。

但相比之下，工作也没有那么大。是中资企业的考核与内地相同，而且总部对

公司的情况并不特别了解。公司管理者每年报给总部的经营计划都是较保守的。

中资企业的管理者一般都带着内地的管理习惯，关心员工，与同事相处以和为贵。时不时地

搞搞活动，如员工聚餐、逢年过节的联欢会等。相对当地其他企业，人情味就浓多了。

人情味浓更重要的体现，就是中资企业很少辞退员工。首先，是管理者在内地就没有辞退员

工的概念和