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工程分包技术管理措施

为规范工程分包施工全过程技术管理，落实总包单位技术管理主体责任，统一施工技术标准、工艺要求及管控流程，杜绝分包施工技术偏差、质量缺陷及安全隐患，保障分包工程施工质量、进度、安全达标，契合设计规范及项目总体施工要求，结合工程施工管理实际，制定全套分包技术管理措施，覆盖进场审核、过程管控、验收归档、风险防控等全施工周期。

一、分包进场前置技术管理措施

进场技术管控是分包工程质量把控的源头，核心是审核分包技术能力、规范技术资料、统一技术标准，从源头规避技术管理漏洞。

1.1分包单位技术资质审核

总包单位对分包单位资质、技术体系、人员配置进行全面核验，严禁无资质、超资质、技术体系不完善的分包单位进场施工。重点核查分包单位专业承包资质、安全生产许可证、过往同类工程施工业绩；审核分包项目技术负责人、施工员、质量员、安全员等核心技术管理人员的执业证书、履职经验，确保人证合一、证书有效，杜绝无证上岗、证书挂靠、人员无证履职等问题。针对钢结构、幕墙、机电安装、防水等专业性较强的分包工程，额外核验专项技术施工能力及过往专项工程验收资料。

1.2施工技术方案审核审批

严格执行分包方案报审制度，分包单位需在对应分项工程开工前15天，完成施工组织设计、专项施工方案、工艺指导书编制，经分包单位技术负责人审批后报送总包单位复审。总包技术部门结合设计图纸、国家现行规范、项目施工总体部署