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企业共享价值中的劳工议题

引言

共享价值概念自提出以来，就被视为平衡企业商业效益与社会价值的核心路径，区别于传统企业社会责任中“公益是额外负担”的认知，共享价值强调将社会问题的解决嵌入企业价值链，通过创造社会价值实现经济价值的同步增长。而员工作为企业生产经营的核心参与者，是所有价值创造活动的实施主体，劳工议题自然成为共享价值框架中最核心的组成部分。但当前不少企业的共享价值实践存在“重外部宣传、轻内部保障”“重公益项目、轻劳工权益”的偏差，导致共享价值沦为营销噱头，既损害了劳工的合法权益，也不利于企业的长期可持续发展。厘清劳工议题在共享价值中的核心内涵，梳理当前实践中存在的共性偏差，探索可落地的优化路径，对推动企业实现真正的多方共赢、助力社会层面的共同富裕目标，都具有重要的现实意义。

一、共享价值框架下劳工议题的核心内涵

（一）企业共享价值的基本定义

共享价值概念最早由管理学学者迈克尔·波特与马克·克莱默提出，其核心是认为企业可以通过识别并满足社会需求、解决社会问题获得商业竞争力，而非将社会价值与经济价值对立起来。传统的企业社会责任大多将公益、合规视为企业盈利之外的额外支出，是企业为了维护品牌形象被动承担的责任，而共享价值则是主动将社会问题的解决融入商业模式设计，在创造社会收益的同时获得商业回报，实现两者的共生共创（迈克尔·波特、马克·克莱默，2011）。比如企业通过改造生产流程降低