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项目经理管理范围及项目管理制度

积极落实公司及甲方各项规章制度。

制定项目分项管理制度。

配合新开项目的管理人员及施工班组。

配合制定班组合同并坚持合同定好后方可进场。现场未定合同的要讲好单价并定好合同后方可施工。

认真安排好本项目的安全生产，现场进度，现场质量，后勤工作，现场文明工作。

处理现场突发事件。

管理好项目收支情况。

做好班组结算工作。

认真组织项目每周生产例会合安全生例会。

控制现场生产成本，材料成本。

积极参与投标工作及甲方合同。

积极做好项目表帅，团结项目人员并与公司有关人员，积极的做好自己甲方及公司之间的协调工作。

认真做现场进度计划，材料计划，机械计划

提前抓好技术工作，并组织专题技术生产专题例会，总结以前工作的成功与失败。做好通病的防止工作。

组织学习其他公司和个人的先进经验。

监督所在项目管理人员的现场生产情况，防止现场腐败行为的发生。

关心管理人员疾苦，积极的与管理人员沟通。

项目经理要充分发挥项目管理潜能，积极与其他项目沟通。

总结以上项目经理管理范围制定以下制度，望各管理人员认真遵守。

华庭公司管理人员管理制度

各项目管理人员要认真执行公司所制定的各项规章制度。否则处以50---1000元的罚款。

项目管理人员要认真执行项目管理制度及口头指令，若不执行则项目经理向公司反应经查属实将处以50---1000元的罚款。情况严重则公司将辞退