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设计院经营部管理流程实用指南.pdf

设计院经营部管理流程实用指南.pdf

    设计院经营工作管理流程

    设计院经营部门的工作主要可以分为6大板块：对外和客户进行

    业务交流，合同管理；对内下达任务单，对项目进度和计划进行监督

    作意向并审核对方实力项目进场后财务部结算经营或其他人员提成洽谈成功后经营部经理向公司领导称递交材料并审核项目中标后双方签订项目合作协议规定双方责任义务审核通过签订合作协议并确定合作项目占比情况组织投标等待中标公示

    协调；对项目外包单位进行管理；对全院的产值进行计算统计，形成

    各种报表；对全院质量管理进行控制等。

    一、编制目的：

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