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机械制造厂车间主管日常工作成果KPI考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

生产管理（30%）

生产计划完成率

评估车间生产计划完成情况，包括订单准时交付率、生产效率等。

15

上级主管

主管的感受/记录

生产管理（30%）

生产成本控制

评估车间生产成本控制情况，包括原材料消耗、能源消耗等。

15

上级主管

主管的感受/记录

生产管理（30%）

生产质量合格率

评估车间产品质量控制情况，包括产品缺陷率、返工率等。

15

上级主管

主管的感受/记录

生产管理（30%）

安全生产管理

评估车间安全生产管理情况，包括安全培训、隐患排查等。

15

上级主管

主管的感受/记录

生产管理（30%）

设备维护保养

评估车间设备维护保养情况，包括设备运行状况、保养记录等。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队建设（20%）

团队凝聚力

评估团队成员之间的协作精神和团队凝聚力。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队建设（20%）

人员培训与发展

评估车间人员培训与发展情况，包括新员工培训、技能提升等。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队建设（20%）

团队士气

评估团队士气状况，包括员工工作积极性、团队氛围等。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队建设（20%）

人员流失率

评估车间人员流失情况，包括人员稳定性、离职原因分析等。

10

上级主管

主管