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工行副职竞聘面试题目

第一模块岗位认知与履职定位类面试题（核心考察副职身份适配度、班子协同能力）

1.你本次竞聘的是二级支行副行长/省分行本部零售金融部副总经理副职岗位，已知正职行长/总经理拥有22年金融从业经验，风格果决强势，对条线业务细节要求极高，班子中还有两位入职超过25年的老中层，分别分管对公业务、运营内控，持有当地核心对公客户、退休客群的近70%存量资源，你上任后如何快速完成角色切换，符合副职履职的核心要求，避免出现越位、缺位、错位的问题？

答题参考要点：首先要严格锚定工行副职“执行者、补位者、协管员、缓冲带”的四维核心定位，绝不能把副职当成“二把手”，而是正职决策落地的第一执行人、分管条线风险的第一把关人、跨条线协同的第一对接人。第一时间完成三项基础动作：上任第一周完成全覆盖访谈，既逐一拜访班子两位老中层，明确表态履职后所有涉及存量客户、老员工权益的调整方案，一定会提前上门征求意见，绝不搞“新官上任三把火”的激进改革，也不会绕过班子集体决策直接调整老员工的绩效规则，同步逐一对接分管条线的37名一线员工，摸排当前分管的普惠、个金条线2024年上半年任务完成率仅为47%的核心堵点，避免从纸面上看数据做决策；上任第一个月完成全量台账梳理，对照工行总行2024年新印发的《二级支行副职履职负面清单》划定的12项不可越权事项，明确自身权责边界：单户500万元以上对公授信的初审意