软件项目实施方法论实战指南.pdfVIP

第1章项目实施方法论

1.1项目阶段划分

本项目实施方法论是一种“闭环”的系统开发和实施方法，以确保及时的、

入系统授权体系建立技术环境准备等并将开发的应用放到试运行环境中咨询参谋将在系统试运行阶段与客户共同工作答复下列问题进行附加培训解系统问题复查程序成为关键的项目投产阶段的一个资源实施评估和项目实施的关注重点对于一个以EAM产品为核心的项目实施

高效的、统一的、成功的实施结果，这种方法基于每个用户的需求是独特的和重

要的这个概念。快威公司需要与用户一起磋商，具体情况具体分析地裁剪实施开

发计划以及根据用户的特定需求来客户化解决方案，所采用的方法和策略都是灵

活可缩放的，总会有最适宜的解决方案和实施方法。我们的实施开发总体上包括

三个阶段：

项目规划阶段

项目实施与开发阶段

项目投产阶段

下列图描绘了每个阶段及其相关活动之间的关系：

根据业务需求以及业务分析的成果对整个系统进行全面的总体设计与详细设计详细的实施计划也将在该活动中被开发出来系统设计的成果将成为系