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2026年系统集成项目管理工程师考试下午案例经典试题与答案

试题一：计算与成本管理案例

【背景说明】

某大型系统集成公司A承接了某政府部门B的“智慧政务大数据平台”建设项目，项目合同总金额为500万元，合同总工期为6个月。项目采用“固定总价”合同形式。项目组于2026年1月1日正式启动。项目经理小张通过工作分解结构（WBS）对项目进行了分解，并对各项任务进行了资源估算和历时估算，制定了详细的项目进度计划和成本基准。

项目执行到第3个月末（即2026年3月31日），公司对项目进行了阶段绩效审查。财务部门提供的项目成本数据如下：

1.项目计划完成工作预算成本（PV）为220万元；

2.项目实际完成工作预算成本（EV）为200万元；

3.项目实际消耗成本（AC）为240万元。

项目组对项目后续工作进行了重新预测，预计剩余工作将按照当前的CPI执行。此外，项目经理小张在报告中提到，目前项目存在一些范围蔓延的风险，且部分关键技术人员的流失可能导致后续进度延误。

【问题】

1.请计算截止到第3个月末项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（4分）

2.请根据上述计算结果，判断截止到第3个月末项目的成本执行情况和进度执行情况。（2分）

3.如果项目按目前的绩效继续执行（即假设剩余工作的绩效指数与当前CPI一致），请计算完工估算（EAC）和完工尚需