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建筑设计院项目负责人项目执行周期与成本控制绩效衡量表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目执行周期管理

项目进度控制

25%

20

1.严格按照项目进度计划执行，各阶段节点完成率达到100%；2.遇到进度延误时，能够及时分析原因并采取有效措施进行调整；3.项目整体进度延误不超过5%。

项目执行周期管理

资源协调效率

25%

15

1.各类资源调配合理，无重大资源浪费；2.人力资源配置合理，无人员闲置或超负荷现象；3.物料采购及使用符合成本效益原则。

项目执行周期管理

风险管理

25%

20

1.能够提前识别潜在风险并制定应对措施；2.遇到风险时，能够迅速响应并采取有效措施降低风险影响；3.风险控制措施实施率达到100%。

项目执行周期管理

沟通协作

25%

15

1.定期召开项目会议，确保信息畅通；2.与团队成员保持良好沟通，及时解决问题；3.与客户、供应商等外部相关方保持良好关系。

项目执行周期管理

变更管理

25%

20

1.变更申请处理及时，变更实施符合规定；2.变更对项目进度和成本的影响最小化；3.变更管理流程规范。

成本控制

预算编制准确性

25%

20

1.预算编制过程严谨，数据准确无误；2.