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房地产集团设计管理奖罚准则

一、总则

1.1目的与意义

为强化集团设计管理体系，提升项目设计质量与效率，激发设计团队及相关人员的专业潜能与责任意识，规范设计行为，保障项目开发目标的顺利实现，特制定本准则。本准则旨在通过明确的奖惩机制，树立标杆，警示不足，促进集团设计管理水平的持续优化与提升。

1.2适用范围

本准则适用于集团总部及各下属公司（含项目公司）所有参与设计管理工作的部门及人员，包括但不限于设计管理部门、研发部门、项目团队中的设计相关岗位，以及与设计工作紧密协作的成本、工程、营销等部门人员。

1.3基本原则

1.公平公正原则：奖惩依据客观事实，标准统一，过程透明，不受个人情感及其他非相关因素干扰。

2.以绩论奖原则：奖励侧重于在设计质量、创新、成本控制、进度保障等方面取得突出成绩的团队与个人。

3.违规必究原则：对于在设计管理过程中出现的失职、失误、违规行为，一经核实，将依据本准则予以相应处罚。

4.教育与惩戒相结合原则：处罚不仅是对错误行为的纠正，更旨在警示教育相关人员，防止类似问题再次发生。

5.及时准确原则：奖惩行为应在事实清楚、证据确凿的基础上，及时做出并执行。

二、奖励

2.1奖励类型

奖励分为集体奖励与个人奖励，可单独或合并实施。奖励形式包括但不限于：通报表扬、现金奖励、评优评先、晋升优先、培训深造机会等。