三甲医院应急预案管理制度及处置措施.docxVIP

三甲医院应急预案管理制度及处置措施

应急预案管理制度适用于三甲医院全院各临床科室、医技科室、行政后勤部门及所有在岗工作人员，覆盖突发公共卫生事件、医疗质量安全事件、医院感染暴发事件、安全生产事件、信息系统故障事件、舆情事件六大类核心应急场景，所有应急处置工作均需遵循“统一领导、分级负责、快速响应、科学处置、生命至上、保障安全”的基本原则。

医院设立应急管理委员会，实行院长、党委书记双主任负责制，副主任由各分管副院长担任，成员涵盖医务部、护理部、院感科、后勤保障部、信息中心、宣传科、安全保卫科等职能部门负责人及各临床、医技科室主任、护士长，委员会作为全院应急管理最高决策机构，负责审定应急预案体系、统筹应急资源调配、指挥重大应急处置、审批应急处置奖惩方案，委员会下设应急管理办公室，挂靠医务部，设专职工作人员3-5名，负责应急预案修订、应急演练组织、应急培训督导、应急事件接报、处置过程协调及事后复盘整改等日常工作，各临床、医技科室及重点后勤部门设立科室应急工作小组，由科室主任担任第一责任人，配备1-2名专职应急联络员，负责本科室应急事件先期处置、信息上报、科室人员应急培训及演练组织工作，全院建立“应急管理委员会-应急管理办公室-科室应急工作小组”三级责任体系，明确各层级权责边界，确保应急响应指令10分钟内可传递至所有一线岗位。

医院构建“总体预案-专项预案-科室处置流程”三级预案体系，总