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2026年项目经理素质要求进度管理能力考核

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

要求：请根据题意选择最合适的答案。

1.在2026年项目管理实践中，项目经理在进度管理中优先考虑的关键因素是？

A.成本节约

B.资源分配

C.风险控制

D.团队沟通

2.对于复杂型项目，2026年项目经理应优先采用哪种进度管理方法？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷开发

C.挣值管理

D.甘特图

3.在进度偏差分析中，2026年项目经理应重点关注哪种指标？

A.完工尚需时间（ETC）

B.滞后时间（LS）

C.总时差（TF）

D.资源利用率

4.若项目进度落后于计划，2026年项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.优化任务依赖关系

D.推迟项目交付

5.在进度管理中，2026年项目经理应如何平衡“进度优先”与“质量优先”？

A.优先保证进度，后期弥补质量

B.调整任务优先级，确保关键路径不受影响

C.增加测试时间，牺牲部分进度

D.与客户协商，降低质量标准

6.对于跨地域协作项目，2026年项目经理应如何管理进度？

A.统一使用本地时间协调

B.建立异步沟通机制

C.强制所有团队成员加班

D.减少跨地域沟通频率

7.在进度监控过程中，2026年项目经