高效工作法则5S管理技巧详解.pptVIP

5S推行(tuīxíng)活动第一页，共六十二页。第1页1

为何要实行(shíxíng)5S?第二页，共六十二页。第2页2

一种好的企业给人的感觉是工作环境整洁、工作态度严谨、工作环节紧凑、产品摆放整齐，不论(bùguǎn)是车间、办公室、储存室，均是亮丽整洁的。第三页，共六十二页。第3页3

一、整齐清洁的工作环境(huánjìng)是降低挥霍、提升工作效率及减低产品不良率最主要的根底工作。二、一种有效率的工厂，一定要落实推动整顿(zhěnglǐ)整顿及重视5S活动。第四页，共六十二页。第4页4

我们有如下(yǐxià)“病症〞吗？急需要的东西找不到(bùdào)，心里尤其烦躁。工作场所脏乱、物品凌乱，人员情绪不佳。想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在。好的、坏的原材料、半成品、成品、零配件放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就犯错。设备经常无缘无故发生故障。第五页，共六十二页。第5页5

我们(wǒmen)有如下不良现象吗？仪容不整的工作人员。机器设备放置位置不合理。机器设备保养不妥。原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放。工具、量具等杂乱放置。通道(tōngdào)不明确或被占用。工作场所脏污。第六页，共六十二页。第6页6

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