某工程评标与管理案例分析.pdfVIP

试题二

某工程，业主釆用公开招标方式选择施工单位，委托具有工程造价资质的了该项目的和最高投标限

价（最高投标限价600万元，其中暂列金额为50万元）。该规定，评标采用经评审的最低投标价法。A、B、C、D、

E、F、G共7家企业通过了资格（其中D企业为D、D1企业组成的联合体），且均在投标截止日前提交了投标文件。

A企业结合自身情况和投标经验，认为该工程项目投高价标的中标概率为40%，投低价标的中标概率为60%；投高价标中

标后，收益效果好、中、差三种可能性的率分别为30%、60%、10%，计入投标费用后的净损益值分别为40万元35万元30万

元；投低价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性生的率分别15%、60%、25%，计入投标用后的争损益值分影为30万元

25万元20万元；投标发生的相关费用为5万元A企业经评估后，最终选择了投低价标，投标价为500万元。

在该工程项目开标评标合同签订与执行过程中发生了以下：

1：B企业的投标报价为560万元，其中智列金额为60万元；

2：C企业的投标报价为550万元，其中对招标工程量中的“照明开关”项目未填报单价和合价；

3：D企业的投标报价为530万元，为增加竟争实力，投标