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2026年考核指标达标工作计划

截至2025年末，本单位2025年度综合考核最终得分为86.2分，位列同序列152家参评单位第19位，距离优秀等次划定标准（得分≥90分、排名进入前8%即前12位）存在3.8分、7个位次的差距；从分项得分看，核心业务指标板块满分60分，实得54.8分，得分率91.3%，共性管理指标板块满分25分，实得23.7分，得分率94.7%，满意度评价板块满分10分，实得8.26分，得分率82.6%，创新创优板块满分10分，实得2.1分，得分率仅21%；全年累计因工作时效不达标、成本超支、风险整改不及时等问题被考核扣分3.7分，因材料报送不规范被扣分0.4分，无被“一票否决”事项。从问题短板看，一是核心业务短板突出，3项硬性考核指标未达到基准要求：重点任务平均办结时长较考核要求超出12.7%，办结时效指标被扣1.8分；全年运行成本较考核设定的管控目标超支4.1%，成本管控指标被扣1.2分；风险隐患排查整改闭环率仅88%，较100%的考核要求低12个百分点，风险防控指标被扣0.7分。二是过程管控存在缺位，2025年仅按季度开展4次指标进度盘点，月度跟踪覆盖率仅62%，32%的一线岗位人员无法准确表述自身承担的考核指标内容及评分标准，责任传导存在“上热中温下冷”的层层递减问题，年底突击补材料、赶进度的问题较为突出，部分工作因前期推进不足导致无法达到满分标准。三是创新