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工程监理进度控制措施

工程进度控制是监理工作的核心内容之一，直接关系工程项目的工期目标、投资成本、质量安全及交付使用效益。监理单位需立足全过程管控原则，从施工准备、施工过程、竣工收尾全阶段入手，通过组织、技术、经济、合同、协调、风险防控等多元化措施，规范施工进度管理，纠正进度偏差，保障工程项目按计划有序推进，确保工期目标顺利实现。

一、组织保障措施：搭建完善管控体系

组织体系是进度管控的基础，通过明确岗位职责、健全管理制度，保障进度管控工作常态化、规范化开展。

1.组建专项监理管控团队。针对项目规模、施工特点配置专职进度监理工程师，明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的进度管控职责，分工负责进度计划审核、日常巡查、偏差统计、整改督办等工作，杜绝岗位空缺、职责模糊导致的管控疏漏。

2.健全进度管理制度。建立进度计划报审、进度巡查、进度例会、偏差整改、台账管理等专项制度，规范进度管控工作流程。要求施工单位建立层级进度管理体系，落实项目经理、施工班组的进度主体责任，形成监理监督、施工落实的双向管控机制。

3.细化进度管控目标。协助建设单位梳理项目总工期目标，督促施工单位依据施工合同工期要求，分解制定总进度计划、年度计划、月度计划、周施工计划，将工期目标细化到各分项工程、各施工班组、各施工节点，实现全周期、精细化管控。

4.强化人员履职考核。定期对施工单位管理人员、作业人员在