某贸易公司考核管理表.docxVIP

〔一〕贸易公司经理考核表

姓名：考核时刻：年月日

分类

考核内容

评分标准

考核评分

评语

全然分

自评分

考核评分

销售治理40

分

1、月销售任务

完成计总分值。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分；

10

2、货款回笼〔贸易公司的全部货款〕

及时记总分值；月内每拖一笔扣1分；跨月每拖一笔扣2分；〔扣完为止〕

10

3、销售方案。

〔每月的2日前汇总月方案〕

部门与个人方案制订及时，全体业务人员都有月方案记总分值；应出方案人员少一份扣2分；一份未到达要求扣1分；〔扣完为止〕

5

4、警界欠款的执行情况

部门无欠款咨询题记总分值，因个人责任咨询题出现一人死帐乱帐咨询题不记分

5

5、分级奖执行情况

分级奖励执行到位记总分值，否那么一次扣2分

5

6、销售总结

〔月总结上交日期为每月28日，二月份为26日〕

部门总结到达要求记总分值，未达要求扣1分；个人总结缺1份扣1分〔扣完为止〕

5

市场治理一五分

7、市场网络建设

片区完善、到达要求记总分值；不健全、出现一处混乱扣1分；出现一处瘫痪扣2分。

5

8、市场信息治理

市场信息档案完整分析正确记总分值，缺一份扣2分，一项未达标扣1分，〔扣完为止〕。

3

9、经销商治理

有方案落实好记总分值；无方案不记分，有方案未落实扣2分；无总结检讨扣2分

5

10、市场开拓与市场诊断

市场月诊断分析好记总分值，无应诊点扣1分；盲医乱诊扣1