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绩效分析评价表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

工作业绩（40%）

项目完成情况

1.按时完成项目，质量达到预期；2.项目实施过程中积极配合团队，解决问题有效；3.项目完成后，得到客户或上级的高度认可。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作业绩（40%）

工作质量

1.工作成果质量稳定，符合或超出预期；2.工作过程中持续改进，提出并实施有效改进措施；3.无重大质量事故发生。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作业绩（40%）

工作量

1.完成工作量达到或超过预期；2.在工作量增加时，能高效完成额外任务；3.工作效率高，有效利用工作时间。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作业绩（40%）

团队合作

1.积极参与团队活动，与团队成员沟通良好；2.在团队项目中，能主动承担责任，协同完成工作；3.与同事协作无障碍，无负面冲突。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作业绩（40%）

创新与改进

1.能提出有价值的创新性建议或改进措施；2.创新或改进措施得到实施并产生积极效果；3.积极推动工作流程的优化。

10

上级主管

主管的感受/记录

专业技能（30%）

专业技能掌握

1.熟练掌握岗位所需的专业知识和技能；2.能独立完成复杂任务，解决问题能力强；3.专业技能得到同事和上级的认可。

15

上级主管

主管的感受/记录