某公司新员工入职程序.docxVIP

××商务技术人力资源治理手册

名目

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手册的目的

公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：

构筑先进合理的人力资源治理体系，表达“以人为本〞的理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。

维持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。维持人力资源系统的专业水平和道德标准。

保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关。

为到达上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此标准和指导有关人力资源方面的政策和程序。

公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

本手册将依据实践的开展不断充实和修订。人力资源部热忱送不职员和各分支机构提出修改意见。

人力资源部的工作职责

核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯方案，调发工作积极性，激发职员潜能，对公司持续长久开展负责。

工作职责：

制度建设与治理

制订公司中长期人才战略；

制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

核定公司年度人员需求方案、确定各机构年度人员编制方案；

定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

指导、协助职员做好职业生涯。

机构治理

配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储躲、筹备设立等方面工作；

公司系统各级机构的设置、合并、更名、