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三甲医院应急预案演练方案

本次三甲医院应急预案演练覆盖突发公共卫生事件、医疗质量安全事件、医院感染暴发事件、安全生产事件四大类共12项专项预案，演练周期为自然年12个月，每季度组织3项专项演练，覆盖全院所有临床科室、医技科室、行政后勤科室及第三方外包服务人员，演练以“双盲实景、贴近实战、以练促改”为原则，全面检验医院应急体系响应速度、处置能力、跨科室协作水平，确保符合三甲医院评审标准中应急管理相关要求。

一、组织架构及职责

成立应急演练领导小组，由医院党委书记、院长任双组长，分管医疗、院感、行政、后勤的副院长任副组长，医务科、质控科、院感科、应急办、护理部、后勤保障部、信息科、安保科、宣传科、财务科及各临床医技科室主任为成员，主要职责为审定演练年度计划、统筹演练资源调配、决策演练重大事项、审批整改方案及奖惩决定。

领导小组下设5个专项工作组，各工作组职责明确如下：

1.演练策划组：挂靠应急办，由应急办主任任组长，医务科、院感科、质控科骨干为成员，负责年度演练计划编制、各专项演练脚本撰写、场景设置、考核标准制定、演练通知下发及预案动态修订工作，每次演练前7天完成脚本编制及内部审核，明确演练触发条件、关键节点时限要求、处置规范。

2.现场执行组：由分管医疗的副院长任组长，各参与演练科室负责人为成员，负责演练现场人员调度、流程执行、跨科室衔接，演练过程中遇真实突发应急事件时，有权立即