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2026年项目管理宝典：PMP考试采购管理合同中的关键知识点选择题库

一、单选题（共10题，每题2分）

（针对中国制造业企业常见的采购合同类型）

1.某中国电子制造企业采用固定总价合同向供应商采购关键零部件。在合同执行期间，因原材料价格上涨导致供应商生产成本增加，供应商提出要求调整合同价格。根据PMBOK指南，项目经理应优先考虑以下哪种方式解决？

A.与供应商协商签订补充协议

B.按合同条款重新评估总价

C.提出变更请求，经变更控制委员会批准后执行

D.拒绝供应商要求，维持原合同不变

答案：C

解析：固定总价合同下，成本风险主要由承包商承担，但若合同条款允许变更，应通过正式的变更控制流程处理，C选项最符合PMBOK中的变更管理原则。

2.中国某建筑项目采用成本加固定费用（CPFF）合同，供应商完成工程量后按实际成本结算，并额外获得固定费用。若项目因设计变更导致成本超支，供应商能否主张额外费用？

A.能，因合同未明确限制成本上限

B.不能，因CPFF合同通常适用于风险可控的项目

C.能，但需提供超支部分的合理性证明

D.视具体情况，需与业主协商

答案：C

解析：CPFF合同下，成本超支需符合合同约定的范围，供应商需提供证据证明超支的合理性，否则可能无法获得额外费用。

3.中国某科技公司采购服务器时，供应商提出采