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协议级项目管理流程及制度

1范围与适用对象

本制度明确了协议级项目从立项发起、需求评审、协议签署、执行管控、验收交付到收尾归档全生命周期的管理流程、责任分工、管控标准与考核要求，适用于公司所有对外签署合作协议的商业化项目、战略合作项目、定制化开发项目及金额≥5万元的服务类项目；公司内部协同项目、金额5万元的零散服务项目可参照本制度执行。本制度所称协议级项目，指以公司为主体对外签署具有明确合作范围、交付标准、履约周期、付款条款的书面协议约束的项目，所有纳入协议级管理的项目必须严格遵循本流程与制度要求。

2组织架构与责任分工

2.1项目管理部（PMO）

作为协议级项目的归口管理部门，承担以下