区域型制造企业物流部门精细化运营方案
位置导致每天拣货时间浪费小时解决思路第一步给库存做ABC分类A类占库存金额周转次数次年比如芯片关键零部件快速周转区仓库入口米内用流利式货架拣货员站着就能拿到B类占库存金额周转次数次年比如普通零部件半成品放常规存储区仓库中间用重型货架C类占库
——以供应链协同为核心的降本增效实践框
架
一、方案背景:制造企业物流的“痛点困局”与破局
方向
在服务过十余家区域型制造企业后,我发现物流部门的困境往
往绕不开四个“老大难”:
向物流系统对接销售系统生产系
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