集团五年发展规划项目总报告【99页PPT】.pptxVIP

;华发集团项目最终成果递交内容;目录;本项目主要工作方法和范围;对华发的诊断建立在深入分析及广泛访谈的基础上;已经完成了四十一个内部访谈

其中部分领导和同事已经进行了多轮沟通;完成了对二十二家公司的对标;华发的历史发展经历了四个阶段;通过系统分析总结出华发的核心竞争力，充分体现华发的特色;备份：我们对华发的核心竞争力的观察;;在华发战略制定项目中需要回答的关键问题;国内外领先多元化集团企业对标对华发集团的启示;目录

项目背景内部诊断

集团内部诊断

股份公司内部诊断

集团战略建议板块战略建议

下一步：关键举措和实施路径

附录：其他对标分析;;;集团经营现金流不佳，且2012年出现负值;;;业务表