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2025年计划员判断题库测试卷附答案

1.计划员在制定季度需求预测时，只需参考过去3个月的销售数据，无需考虑市场促销活动影响。（）

2.某企业库存周转率从8次/年提升至10次/年，说明其库存管理效率下降。（）

3.当客户订单交期与生产产能冲突时，计划员应优先满足客户交期，通过加班或外包解决产能缺口。（）

4.对于需求稳定的标准件，计划员可采用“定量订货法”，设定固定订货点和订货量。（）

5.物料需求计划（MRP）运算时，若某原材料安全库存为500件，当前库存为600件，则系统不会提供新的采购建议。（）

6.计划员在分析历史需求数据时，若发现12月销量是全年平均的2.5倍，应判定该商品具有季节性特征。（）

7.生产计划中“产能利用率”计算公式为（实际产量/理论产能）×100%，若某车间理论产能为1000件/月，实际生产850件，则产能利用率为85%。（）

8.当供应商交期延迟风险较高时，计划员应降低该物料的安全库存，以减少资金占用。（）

9.计划员编制周生产计划时，需重点关注物料齐套率，若关键物料齐套率低于90%，应调整生产顺序或延迟排产。（）

10.需求预测的滚动更新周期应与生产计划周期一致，如月度预测对应月度生产计划。（）

11.某产品BOM（物料清单）显示需A、B、C三种零件各1件，若A零件库存100件、B零件库存80