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2026年现代企业管理知识：管理案例分析题集

一、战略管理案例分析（共3题，每题20分）

案例一：某新能源汽车企业的市场扩张战略

题目：

某新能源汽车企业成立于2015年，初期专注于高端电动汽车市场，凭借技术创新和品牌形象获得了较高的市场份额。2023年起，公司面临补贴退坡、市场竞争加剧的挑战，同时发现二三线城市对中低端电动汽车的需求快速增长。公司管理层提出三种战略选择：①继续深耕高端市场，加大研发投入；②转型生产中低端电动汽车，扩大市场覆盖；③通过并购重组现有传统汽车制造商，快速进入中低端市场。请分析三种战略的优劣势，并就公司当前情况选择最优战略，说明理由。

答案与解析：

1.战略分析框架：采用波特的五力模型和SWOT分析。五力模型显示，新能源汽车行业竞争激烈，技术迭代快，但政策支持仍存；SWOT分析显示公司优势在于技术，劣势是成本控制，机会在于二三线城市需求，威胁是补贴退坡。

2.三种战略优劣势：

-深耕高端市场：优势是维持高利润率，但补贴退坡后高端需求可能萎缩；劣势是错失大众市场增长机会。

-转型中低端市场：优势是符合市场趋势，规模效应可降低成本，但技术优势可能被稀释，品牌形象受损。

-并购重组：优势是快速切入市场，整合资源，但并购成本高，整合风险大，可能受制于原有管理文化。

3.最优战略选择：建议选择“转型生产中低