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单位年度平安建设工作总结及平安创建计划

本年度，我单位紧紧围绕上级关于平安建设的总体部署，深入贯彻落实相关工作会议精神，坚持统筹发展和安全，将平安建设纳入单位高质量发展全局中谋划推进。一年来，我们坚持“预防为主、源头治理、系统施策”的原则，扎实推进平安创建各项工作，有效防范化解了各类风险隐患，单位内部政治安全、治安秩序、生产安全及思想阵地均保持持续稳定，未发生影响社会稳定的重大事件，未发生重特大安全生产事故，未发生重大网络信息安全事件，整体呈现出平安和谐、稳健发展的良好态势。现将本年度平安建设工作全面总结，并针对新一年度制定详细的平安创建计划。

第一部分年度平安建设工作总结

一、强化组织领导与顶层设计，压实平安建设主体责任

平安建设是一项系统工程，核心在于组织领导的坚强有力。本年度，我单位将平安建设作为“一把手”工程来抓，构建了横向到边、纵向到底的责任体系。

（一）完善领导机构与工作机制

单位成立了由主要负责同志任组长、分管领导任副组长、各职能部门负责人为成员的平安建设工作领导小组。领导小组下设办公室，配备专干负责日常协调、督导与考核。全年共召开平安建设专题部署会议12次，联席调度会议24次，针对不同时期的社会治安形势和单位内部管理特点，研究解决平安建设中的瓶颈问题。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，将平安建设任务分解至各部门、各岗位，形成“主要领导亲自抓、分管领导