产品需求分解与执行全流程指南.pdf

产品需求分解与执行攻略

用MoSCoW必须应该可以不要或RICEReachImpactConfidenceEffort来量化判断估算法粗略用Tshirt大小SML或故事点结合团队历史速度折算为开发周期估算应当包含开发联调测试和上线准备时间依赖管理把前置依赖画成流程

产品从想法变成能用的东西,中间要走很多环节。把需求拆清楚、

排优先、管好执行,是产品能否按时按质交付的关键。下面按实际工

作流程,把可落地的方法、注意点和常用工具罗列出来,便于日常参

考与复用。

一、先把目标和用户说清楚

明确目标:项目要解决什么问题、

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