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成品保护和工程保修工作的管理措施

一、成品保护管理措施

（一）成品保护组织架构与权责划分

项目开工前同步成立成品保护专项管理小组，实行“总包总责、分包负责、全员共管”的三级责任体系。专项小组组长由项目经理担任，为项目成品保护第一责任人，负责统筹成品保护所需人员、物资、资金资源，审批成品保护专项方案及奖惩决定；副组长由生产经理、项目技术负责人、质量总监共同担任，其中生产经理负责成品保护措施的现场落地与跨班组调度协调，技术负责人负责组织编制成品保护专项方案、开展技术交底、优化特殊分项保护措施，质量总监负责成品保护工作的日常检查、问题溯源、考核评定；小组组员涵盖各专业工长、所有分包单位项目负责人、专