公司财务会计人员绩效考核.docxVIP

2.11财务总监绩效考核方案

方案名称

财务总监绩效考核目标责任书

受控状态

编号

一、岗位类不和聘期

姓名

任职部门

财务部

职务

财务总监

进职时刻

年月日

聘期

年月日年月日

考核期

年月日年月日

二、要紧职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时刻安排进行组织、方案、操纵与治理。

3.财务监控。

4.财务分析与推测。

5.疏通融资渠道。

6.审计治理。

7.分管部门治理。

三、工作目标

1.财务预算与操纵，对预算执行过程中出现的咨询题没有及时解决，每出现1次，减分。

2.财务分析。每月〔季度〕至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减分分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减分。

4.投资回报率到达，每低1%，减分。

5.资金利用率到达，每低1%，减分。

6.本钞票操纵。对各部门的本钞票进行操纵，未能按照财务会计制度操纵各项费用的情况每出现1次，减分。

7.分管部门人员治理，部门培训方案完成率到达100%，未完成该项工作，减分；及时公正地对下属职员进行考核，下属职员对绩效考核工作满足度评分在分以上，加分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况考核表

重点任务工作事项

方案目标

实际完成情况

考核标准

评估

讲明：①年度重点工作中，如出现子工程或者分时