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203讲：评估担责|不是评价，而是带人

宁向东

今天06:40

203讲：评估担责|不是评…

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宁向东亲述

你好，

课》。

欢迎回到

《宁向东的

业

今天我们讲一个在业绩评估中非常重要的概念，叫做“评估担责”。这个概念与前面所讲的

业绩规划、避免评估偏误一样，都是目前业绩管理中的盲点。举个例子。每年到年底的时

候，我都会参与一些组织对管理者进行的业绩评估工作，说得再明确一点，就是要对

班子成员，或者叫管理层打分。

因为我是管理学教授，对企业业绩评估的内容有些研究，所以，参与这种打分时，心里特

别别扭。呢？就是因为有些评估体系设计得不合理，不是一般地不合理，而是

相当地不合理。比如，企业管理班子的所有成员在打分时，都共用一套指标体系。在这种

情况下，打出来的分值与管理者自管的业务完全无关，最后的情况肯定是分数的高低

和职务的高低是一致的，然后的水平也就和职务的高低是一致的了。我经常抱怨说，

早就知道结果是这样，