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郑州祥瑞达科技有限企业

企业业务培训资料

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目录

一、企业组员七点

二、工作理念

三、销售五步

四、控制场面

五、赢家和输家的区分

六、营销技巧

七、成功八点

八、但凡感谢

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一、企业组员七点

1）正确的态度是指言行一致的态度

正确态度涉及四点：学习的态度、变化的态度、良好的态度、创业的态度

2）具备责任感（按时）

3）学习的意愿

4）了解“平均法的意义”

A.概念：在最短的时间内见更多的人，接受我们的人也更多，成交的几率也越大。

B.为何要坚持平均法？

a.它是我们将近失去信心的惊喜

b.它是我们保持地域的回报

c.每一种不要我们产品的人都给了我们10元钱

C.怎样有效的实施平均法？

a.做足八小时b.速度快c.保持地域d.有质量的沟通e.做足300人，多见人

5）实施企业成功的五个环节及八个关键点

6）赚取合法利润

7）专业的形象

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二、工作理念

讲主观不讲客观讲自己不讲别人

讲成果不讲过程讲工作不讲条件

管理方法必须恪守

A.布置工作B.实施工作C.检查工作D.总结全过程

处理事情时，遵循标准：

a.最紧急最主要的事b.最紧急不主要的事

c.最主要不紧要的事d.不紧急不主要的事

处理问题的次序

A.首先，处理最紧要的事或要害的问题，以及排查出是什么问题。

B.其次，想一下这个问