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职业经理人决策流程操作规程

一、总则

职业经理人决策流程操作规程旨在规范企业内部管理决策行为，确保决策的科学性、规范性和高效性。本规程适用于企业所有层级职业经理人的决策活动，涵盖从决策发起到执行监控的全过程。

二、决策流程

（一）决策发起

1.决策需求提出：职业经理人根据业务发展需要，通过正式渠道提出决策需求。

2.需求描述要求：

(1)明确决策目的及预期目标；

(2)量化决策影响范围及潜在风险；

(3)提供初步解决方案或备选方案。

（二）决策评估

1.信息收集：

(1)调取相关业务数据及历史案例；

(2)咨询相关部门负责人及外部专家意见。

2.风险评估：

(1)识别决策可能带来的财务、运营及合规风险；

(2)制定风险应对预案。

3.效益分析：

(1)评估决策对短期及长期业务增长的贡献；

(2)计算投资回报率（ROI）或相关效益指标（如示例数据：预计提升销售额5%-10%）。

（三）决策审批

1.审批层级划分：

(1)一般决策：由部门负责人审批；

(2)重要决策：提交总经理办公会审议；

(3)关键决策：需报请董事会批准。

2.审批材料准备：

(1)决策方案完整版；

(2)评估报告及风险说明；

(3)相关配套措施说明。

3.审批流程要求：

(1)审批人应在收到材料后3个工作日内完成审议；

(2)审批不通过时，需说明理由并要求补充材料。