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项目绩效评价组织实施操作工作指引

适用范围与核心原则

项目绩效评价不是项目收尾时的“事后算账”，而是贯穿项目全生命周期的资源校准工具，所有使用公司预算资金、跨部门协调资源的项目必须纳入统一评价范围，不得因项目类型特殊游离在规则外。

强制纳入评价范围的项目包括：单项目预算额≥50万元的经营性项目、所有公司级战略项目（无预算金额门槛）、获各级政府财政补贴的专项项目、实施周期≥6个月的跨部门协作项目、固定资产投资与基建类项目。

可简化评价流程的项目包括：单项目预算额10万-50万元的部门级常规项目、周期3个月的短期营销/活动类项目，此类项目可简化过程跟踪环节，仅在项目收尾时做一次性综合评价，但必须明确核心产出指标，不得完全取消评价要求。

不适用本指引的事项包括：单项目预算额10万元的零散采购、日常运维类固定流程工作、部门内部常规工作任务，此类事项由各部门按内部考核规则管理，不占用公司级绩效评价资源。

绩效评价全过程必须严格遵守三项核心原则，任何环节违反原则的评价结论一律无效：

数出一门原则：所有定量评价数据优先从ERP系统、项目管理系统（PMS）、财务共享平台直接自动取数；若系统无对应数据，则由责任部门提供加盖部门公章的原始凭证、统计台账（如用户日志、验收单、银行回单）；严禁使用无任何佐证材料、由项目负责人自报自填的数据作为评价依据。数据核验必须做到交叉校验，例如项目上报的“新增用户数”