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2026年308管理知识综合应用题集

一、案例分析题（每题15分，共2题）

案例一：某制造业企业数字化转型困境

背景：华兴机械集团是一家拥有20年历史的传统制造业企业，主要生产重型机械设备。近年来，随着工业4.0浪潮的兴起，公司管理层意识到数字化转型的重要性，决定投入大量资金进行智能化改造。然而，项目实施三年后，效果并不理想，生产效率提升有限，员工抵触情绪严重，项目预算严重超支。

问题：

1.分析华兴机械集团数字化转型失败的主要原因可能有哪些？（5分）

2.结合管理知识，提出改进建议，帮助华兴机械集团顺利推进数字化转型。（10分）

案例二：某零售企业供应链管理优化

背景：阳光百货是一家连锁零售企业，近年来面临线上电商冲击和线下竞争加剧的挑战。公司管理层决定优化供应链管理，提高库存周转率和客户满意度。通过引入ERP系统，加强供应商合作，实施精准营销策略，取得了一定的成效，但仍有提升空间。

问题：

1.分析阳光百货供应链管理优化中可能存在的问题。（5分）

2.结合管理知识，提出进一步优化供应链管理的具体措施。（10分）

二、论述题（每题20分，共1题）

题目：结合中国制造业发展现状，论述企业如何通过战略管理提升核心竞争力。

要求：

1.分析中国制造业当前面临的主要挑战和机遇。

2.结合战略管理理论，提出企业提升核心竞争力的具体