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实用文档之成品保护和工程保修的管理措施

搭建三级成品保护管理组织体系，明确权责划分。项目总承包单位需在开工后7日内成立成品保护专项管理小组，组长由项目执行经理担任，全面统筹成品保护的资源配置、制度落地、考核奖罚等工作，副组长由生产经理、技术负责人、质量总监共同担任，其中生产经理负责现场成品保护的日常调度、交叉作业协调，技术负责人负责成品保护专项方案编制、技术交底及技术问题处置，质量总监负责成品保护措施的验收、日常巡检及问题整改督办。小组组员涵盖各专业分包负责人、专职成品保护员、各施工班组班组长，专职成品保护员配置需满足以下标准：建筑面积5万㎡及以下项目配置不少于2名，5-10万㎡项目配置不少于4名，10万㎡以上项目每增加3万㎡增配1名，所有专职成品保护员需持有施工企业内部培训合格证书，具备3年以上施工现场管理经验。总分包权责划分需明确：总承包单位对项目所有已完工程成品承担统筹管理责任，各专业分包单位对自身施工范围内的成品承担直接保护责任，交叉作业场景下，后道工序施工单位需对前道工序已完成品采取全覆盖保护措施，若因后道工序施工造成前道工序成品损坏，由后道工序单位承担100%的维修及赔偿责任，总承包单位承担连带责任。

落实成品保护前期策划管控，前置风险防控措施。第一是图纸会审阶段管控，技术负责人需在图纸会审环节梳理各专业交叉作业冲突点，重点排查管线排布、精装修节点、机电末端与装饰面衔接