物业公司发展战略规划实用指南.pdfVIP

物业公司发展战略规划

作为XXX，XX物业将以“树品牌、扩规模、多元化经营，

的兴旺发达而发展起来的虽然不同地区在物业管理市场化过程中步调不一但是逐步进入绝对竞争阶段是物业管理行业发展的必然趋势因此如何争夺客户成为所有物业管理企业面前一个不容回避的问题这也是物业管理行业导人三标一体战略的根本动因进一步洗牌整合将成为中

走可持续发展道路”为指导思想，以提升客户满意为导向，逐

步实现持平到微利，成为区域性的具备行业领导地位和受客户

尊重的品牌物业服务企业。为客户提供贴心生活助手、优秀的

资产经营能手。

物业公司制定发展战略的原则包括：贯彻反映公司文化中

度假型物业管理服务养老型度假型物业管理服务可选择的菜单式物业管理服务等为社会提供服务增加企业经济效益丰富专业内涵同时有效地支持物业管理主业的发展最后是扩大地域范围在保山其他县区德宏等地拓展业务发展为了实现一体化与专业化并存XX物业将采取多元

蕴含的经营理念、企业精神与价值观；符合物业公司的内在条

件，充分发挥企业优势，扬长避短，并营造新的优势资源；打

特色牌，形成独有特色模式；有前瞻性，预测未来规划期内社

会、经济、科技、环境、人口、市场、政策等