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建筑施工全员责任考核制度

我干建筑施工快二十年了，大大小小跟着跑了十几个项目，见过太多因为责任边界不清、出了问题没人认账，最后导致项目拖期、质量出问题、大家拿不到应得报酬的糟心事，也见过管理规范、责任落得实的项目，顺顺利利完工，甲方满意，老板赚钱，管理人员涨工资，工人拿着足额工钱开开心心回家。说实在话，一个施工项目少则几十上百号人，多的上千人，从项目经理到门口保安，每个人都有自己该干的事，要是没个明确的考核制度把责任绑定到每个人身上，那不乱成一锅粥才怪。所以今天说的建筑施工全员责任考核制度，不是什么锁在文件柜里的虚制度，是我们干施工的人摸爬滚打总结出来、真能解决实际问题的实规矩，下面我就把整个制度从制定目的到落地执行说清楚。

1制度制定的核心目的与适用范围

1.1核心制定目的

很多人一听到“考核制度”，就下意识觉得是领导用来扣钱的由头，其实真不是这么回事。我们推行全员责任考核，第一个核心目的就是把“谁干活谁负责，出了问题找得到人”说清楚，再也不能出现过去那种“返工花了几十万，查了半个月找不到责任人，最后公司买单、谁都没长记性”的荒唐情况。第二个目的是实现公平公正，干得好的多拿，干得差的少拿，不能让勤快人吃亏、偷奸耍滑的人沾光。我早年待过一个项目，同一个瓦工班组，有的人天天泡在工地仔细干活，有的人天天躲起来摸鱼，最后开工资拿一样多，没半年好好干活的都走了，活根本接不上，最后拖了三