以精细管理破局用价值导向增效——项
里留言审批不用再跑现场签字现在这个流程只要天而且责任更清晰要是后期出问题直接调视频看哪里没说清楚还有施工方案审批以前是技术部安全部工程部项目经理的串联流程现在改成并联节点预警技术部和安全部同时审有问题直接在系统里对方修改审完后到工程部最后项
目部提质增效的实践路径与思考
年初项目启动会的成本分析会上,项目经理把报表拍在桌上时,
会议室的空气都沉了下来:去年某住宅项目的钢材损耗率3.2%,
比行业标杆高1个百分点;混凝土浇筑因审批延迟导致的窝工成本
占直接成本1.5%;二次搬运费因为材料堆放规划混乱
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