管理手册(制度).docxVIP

会议制度

为了加强对施工过程的操纵，提高工程经理部的工作效率，做到有布置、有落实、有相应，特制定会议制度。

生产调度会

会议时刻：每周日下午或晚上；

与会人员：经理、工委书记、总工程师、生产调度、各部室负责人、作业队长、治理工程师；

会议主持人：总工程师；

会议议题：通报一周施工进度和平安、质量情况，布置下周工作，并作好?每日生产快报?。

中心组学习会

会议时刻：每周二下午或晚上；

与会人员：经理部班子成员，部室负责人；

会议主持人：工委书记；

会议议题：依据公司D委安排，结合中心工作学习讨论政治理论、时事评论、治理要素，是否清正廉明方面的教育。

生产方案会

会议时刻：每月25日；

与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、治理工程师、作业队负责人、

会议主持人：总工程师;

会议议题：目标分析，考查当月生产方案落实情况，查寻咨询题，总结经验，布置下月生产方案；

工程质量、进度、平安评选会

会议时刻：每季末月的月底；

与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、治理工程师、作业队负责人；

会议主持人：经理；

会议议题：通报业主组织的季度评选结果，将奖惩结果分解到各作业队，对本季质量、进度、平安进行总结。

民主生活会

会议时刻：每年6月底、12月底

与会人员：班子成员

会议主持人：工委书记

会议议题：按照公司D委安排，结合本公司实际，比立工作开展批判与自我批判，到达增进团结，革新工作的目的。