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开春复工建筑项目复产施工统筹规划

作为一名在建筑行业摸爬滚打近二十年的老现场管理人员，我每年开春最挂心的就是复工复产这档子事。经历了一整个冬季的停窝工或者假期休整，开春复工不是把工人喊回工地、把机器开起来就算完事的，牵一发动全身，任何一个环节统筹不到位，要么拖慢整体进度，要么引发安全质量事故，严重的还会闹出劳资纠纷，全年的计划都被打乱。所以，做好开春复工复产的统筹规划，是一个项目全年顺利推进的第一步，也是最关键的一步。接下来我就从筹备、实施、常态化管控三个层面，把实际做统筹规划的逻辑和细节梳理清楚。

1复工复产前的全要素统筹摸排筹备

凡事预则立不预则废，开春复工的核心前提，就是把所有生产要素都摸清楚、准备好，不能打无准备之仗。我们一般都会在正式复工前一周，就启动全项目的摸排筹备工作，从人、材、机、手续资金四个板块逐一梳理，不落一个死角。

1.1人员返岗的分层统筹安排

人员是项目的根本，开春是人员流动最大的时候，不少工人过年回家后可能留在老家就近务工，或者换了别的工地，所以绝对不能等复工当天才统计人数，至少提前半个月就要开始对接对接。我们现在都是分梯队安排返岗：第一梯队是项目管理人员和各班组的班组长，提前三到五天到岗，先做现场摸排、方案调整和各方对接工作；第二梯队是技术骨干班组，比如钢筋工、模板工、塔吊司机这些技术要求高的工种，提前两到三天到岗，做好进场准备和设备检修；第三梯队才