两表两条线，彻底分清技术交底、安全技术交底.docxVIP

每次检查，交底的资料管理永远是第一重灾区。

常见的通病：技术交底与安全技术交底两张表混填、安全员代交底、危大工程只交一次底、通用模板泛滥、签字代签、三级交底层级乱叠加。

我们依据法规条文，彻底讲透最头疼的问题：

1、技术交底、安全交底到底管的是什么？

2、技术交底谁交？交给谁？两级交底行不行？层级怎么分？

3、安全技术交底分级吗？怎么分？也分三级吗？安全教育与安全技术交底是一回事吗？

4、已经做过公司级技术交底之后，在项目内部，还能不能再拆一套三级技术交底？

【资料应付检查一时爽，出事溯源兜底悔断肠】

一、技术交底：走质量线、管“活干得对不对”

1、法定规范依据（质量管理体系）

GB/T503262017《建设工程项目管理规范》；

GB/T505022009《建筑施工组织设计规范》；

混凝土、砌体等各专业验收规范统一要求：施工前必须技术交底。

国标只要求“分级交底”，并没有强制规定必须固定是“公司项目班组”这三级，可以根据项目规模，灵活设置传递层级（也要结合公司的管理制度要求）。

2、两种现实模式，很多项目在这里混淆

模式1：完整全链条三级（有公司这一级的介入）

（1）公司技术负责人→项目班子、项目管理人员（公司级，宏观总体策划）；

（2）项目总工→施工员、专业工程师、班组长；

（3）施工员→一线作业工人。

很多人会在这里产生疑问：既然已经完成公司级交底，项