招聘面试技巧培训.docxVIP

第一讲?聘请为企业带来竞争优势

第二讲?建立经理必备的聘请技能

第三讲?职位分析与职位评估〔上〕

第四讲?职位分析与职位评估〔下〕

第五讲?职位描述及具体操作〔上〕

2.职位讲明书的内容〔一〕

第六讲?职位描述及具体操作〔下〕

1.职位讲明书的内容〔二〕

第七讲?选才的作用及选才的方式

第八讲?面试的流程及注重的事项

3.如何样区分“事实〞和“讲谎〞

第九讲?面试的目标和面试的围度

第十讲?结构化面试的步骤及技巧

1.面试预备的技巧??

第十一讲?专业的结构化面试技巧

第十二讲?专业结构化面试后续工作

第1讲?聘请为企业带来竞争优势

【本讲重点】

聘请如何为企业带来竞争优势

聘请的流程及误区

内部聘请与外部聘请

【自检】

您如何熟悉聘请工作在企业开发中的作用？

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一般人认为，人力资源部的工作中，聘请最轻易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，聘请或选才恰恰是最难的，聘请就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的